3 TIPS para Administrar Tu Negocio SIN Estar Presente.

Como dice el resúmen, aquí va el PRIMER TIP:

1) Debes sustituirte con alguien o algo para que tu negocio siga funcionando.

Hay algunas personas que su psicología no sirve poara eso, el "Liderazgo siguiendo mi ejemplo" hace que las personas dependan mucho de que tu des el primer paso para seguirte, y luego el segundo, y el tercero y...

Es un método, usado mucho por los generales de la antiguedad, pero que no deja a tu gente llegar a lo que queremos como futuros Dueños de Negocios: que aprendan a tomar sus propias desiciones.

Inevitablemente vas a necesitar GENTE, al menos en los primeros momentos.

Sin embargo, no olvidemos que la tecnología puede ayudarnos a autimatizar y prescindir de personal.

Un ejemplo real: una empresa de servicios de seguridad con varios guardias como personal contratado, sustituye muchos de ellos con cámaras digitales y servicio de un par de móviles con respuesta automatizada.

Igual podría ser un serivicio contable de varias personas sustituídos por una software de gestión supervisado por una sola persona.

Pero alguien o algo debe sustituirte!!

Recomiendo que te sientas como el Director Técnico de un equipo de fútbol.has visto como a veces se enloquece con sus jugadores, grita, salta, etc, pero definitivamente NO PUEDEN ENTRAR a la cancha!!

Tu piensa igual, puedes dirigir, gritar, saltar, pero NO permitas que te hagan entrar a la "cancha", educa a tu gente que a partir de ahora eres el Técnico (el Capitán del barco, como les embromo yo, aunque preferiría ser el accionista de la Naviera, ja, pero eso es más aldelante...)

Y al que no le guste, que se vaya a otro Equipo...

2) Debes adoptar una forma de tratar a tus empleados.

Tim Ferris en su libro muy inspirador "La Semana Laboral de 4 Horas" nos dice que hay 2 formas:

A- Tratarlos bien

B- Darles con los pies!

Y nos dice que conoce en el mundo real casos de éxito con cualquiera de éstos 2 sistemas.

Creo que eso dependerá de tu propia personalidad, si te gusta ser amable, o un poco más rudo.

Personalmente creo que el equilibrio y la justicia son fundamentales.

Tratar bien usualmente trae mejor rendimiento, en general, a quién le gusta que lo destraten? TTambién incliuye pagar bien.
 

Hacerlos sentir parte de un Equipo (no llamarles "empleados") es muy positivo. Yo a veces les hago bromas a los más antiguos y de confianza, les digo "Por favor, aquí nunca te sientas un número, de acuerdo RJ-76" jaja, pero es broma nomás.

Pero hay algunos empleados que son basura, acostumbrados a todas las "mañas" y solo dan dolores de cabeza, ladrones, etc, a esos mejor tratarlos más o menos y en cuanto se pueda deshacerse de ellos, que vayan a joder a otro sitio!!!

Kiyosaky dice que hay 4 tipos de personas:

Personas buenas haciendo cosas buenas
Personas buenas haciendo cosas malas temporalmente
Personas malas haciendo cosas malas
Personas malas haciendo cosas buenas temporalmente

Tu función es descubriri cuál es cual, y luego despedir a las 2 últimas.

Una tercera opción sería según Tim:

B- Subcontratar (Delegar) Online

Pero se da sobre todo en negocios online (secretarias virtuales, gestores virtuales, etc) pero es más difícil en negocios físicos, o negocios que no estén en USA o si tu no sabes inglés jaja. El muetsra ejemplos en negocios físicos de Estados Unidos, en su propio negocio.

3) Los Ricos Construyen Redes (Sistemas)

Sé que a primer momento hay como un rechazo a ésto de los sistemas, quizá parezca algo complejo o técnico, pero no hay negocio automatizado que no los tenga.

Los sistemas (o protocolos) sustituyen al Líder, o minimizan sus desiciones, dejando muchas cuestiones solucionadas de antemano.

Tampoco necesitas muchos sistemas (hay gente que los inventa en exceso), tu propio negocio te los irá pidiendo acorde a sus necesidades.

Por ej, en nuestra fábrica ya se sabe que los Viernes se hacen los rellenos, para usarse Sábado y Domingo. Por tanto, el Viernes llegan los proveedores con todo fresco. No se puede alterar ese proceso (a no ser por una buena razón, pero en éste caso, la alteración también debe sistematizarse!)

Las cantidades de compra están en un pizarrón, si hay ventas extra, se calcula cuánto más se debe comprar, con sencillas fórmulas o números que den idea, etc.

Pero ya no hay que andar supervisando todos los Viernes que éste suceda, pues sucede automáticamente.

Hay que entrenar al Equipo, y los SISTEMAS son los que dan la pauta para ese entrenamiento.

Obviamente también hay que explicarles sobre ésto a ellos, aunque se rían al principio, pero que se va a hacer, se va a hacer!

Poco a poco puedes ir armando tus propios sistemas, actualizándolos o sustituyéndolos por otros nuevos, pero es muy importante implementarlos, si quieres ir poco a poco quedando "fuera" de tu negocio!!

Ésta pequeña escena de la serie SUITS o "La Ley de los Audaces" (sí, la de Harvey Specter) lo resume magníficamente: No deberías estar trabajando?

Saludos!!

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